园区企业的小与大

　　代立

　　大企业有大企业的作用，小企业有小企业的价值。小企业体量可以小、角色可以小、能量可以小，但格局不能小、眼界不能小、发展动能不能小。建设好产业园区，就要处理好“大”和“小”的关系，如此才能让中小企业开动“小马达”，发挥大作用。

　　小企业大境界，关键是不拆台相互补台。在很多人印象中，同一产业园区里的企业关系，似乎是以邻为壑，是内卷式竞争关系。实际上，无论是相连共生的龙头企业与中小企业，还是旗鼓相当的不同类型中小企业，要想活下去、活得久，就要营造健康生态关系，形成相融互促的企业关系。笔者在采访一处园区的时候，问及企业主的愿望，他出人意料地说，希望园区的企业再多一些。他认为，只有企业多了，合作才有更多的选择，生意才会更好。不是怕别的企业来抢饭碗，而是在彼此补台中强化链式合作，这就是一种大境界的发展思维，更是一种健康的融商思维。

　　小企业大文章，关键在因地制宜、凝聚优势。小企业落笔大文章，不是在园区里垒“空壳”、画“大饼”，而要同园区发展“鱼水和谐”。产业园区培育中小企业，更要为企业形成市场优势提供平台，为企业“专精特新”探寻制胜法宝，既不能按图索骥、照猫画虎，更不能五心不定、朝秦暮楚，而是让园区的中小企业在创新之路、绿色之路上坚定走下去，促进企业强起来、链起来、优起来。

　　小企业大作用，关键是扬长避短，“链”中发力。中小企业往往各有短长，品牌特色和市场优势需不断强化。也故如此，企业既不能妄自菲薄，更不能盲目自大，要不断在生产链、供应链、创新链中强化不可或缺的价值地位，坚持“做强”优于“做大”，增强市场竞争力和适应力。

　　让产业园区的大中小企业各就各位、各展其长，就要努力实现产业渠道的合力开掘、产业链条的协同连接、产业创新的共同探索、产品质量的互促共进，上好抱团发展、错位发展、互嵌发展的“必修课”，在互融共生的关系中，接受市场大潮的挑战。